提高混凝土搅拌站那生产效率的管理方式

　　在混凝土的生产工作中，生产效率至关重要，搅拌站的管理人员可以通过多种方式来提供混凝土的生产效率，包括人员操作的熟练度、设备本身的性能、配套的完善以及管理的精细、化等。建新机械着重来聊聊如何精细化地管理混凝土搅拌站。 　　搅拌站精细化管理要求从每个环节落实。混凝土搅拌管理、泵送管理、日常维护管理、原材料供应管理作为重点作业进行细致要求，要求有台帐、有计划、有预控措施、有详细流程和责任人。为了做好混凝土浇筑的调度以及时间及工作量的调整，要根据混凝土搅拌站的配置及施工方法的选用，以及配送顺序、运输能力、按照项目部下达的混凝土浇筑施工计划，建立混凝土施工管理数据库，进行数理统计，显示每天、周、月的工作状态信息，从而有效掌握各个时期对混凝土生产的需求和调度，对施工状况进行动态管理。
　　在原材料的细化管理上要做到材料跟踪到位。原材料的控制上，建立了各种材料跟踪台帐对骨料的数量和质量进行控制。无论对袋装水泥、砂石的供应到人员的合理调配到机械的保养使用上都严格策划，精确计算出每一天的生产轨迹，每个部门相互配合、相互协作。
另外，就是要细化责任，落实到位，强化监督。搅拌站每次工作过程都使得搅拌、泵送、运输、原材料供应、现场监控、后台上料等环节运转顺畅，才能有效保证现场的正常施工，提高整个搅拌站的生产效率。